请教,机械加工厂的计件问题如何管理

1、以个别管理者对总体生产完成情况出发，进行统筹管理。2）适用于规模较小，产量较小，产品比较简单的机加工厂。3）具体做法是，以生产管理者为主，不对个人进行具体考核，只对总量进行掌控，4）根据操作工的技术程度、工作年限、实际工作状况，进行评定，利益分配。

2、机械加工计件管理最要做到每一个工序写明名称、让员要在上报时能够对应好产品的名称、同时可以备注说明产品的工件价格、让员工在上报时知道情况了解今天一天的收入。同时要结合工资核算员实时共享信息、做到当天就能入账的效果。关于这些实现可以打开微信发现小程序搜索库存表打开。

3、制定好加工工艺，不管那道工序，一律以产品卖出去或检验合格进库后为标准，凡出现客户不要或检验不合格的产品，分清责任后依次扣相关责任人的工资。第二，五金加工厂的计件工资要比计时高，让每个员工因实行计件得到更多实惠。有些老板实行计件，目的是想压低工人工资，这真是大错特错了。

机械加工厂各岗位工作流程

1、首先，计算生产纲领并确定生产类型。这涉及到分析零件图和产品装配图，并对零件进行工艺分析。 接下来，选择合适的毛坯。然后，制定工艺路线，这是制定工作流程的基础。 在工艺路线确定后，需要确定各工序的加工余量，并计算工序尺寸及公差。这些参数是确保产品质量和精度的重要组成部分。

2、生产部入仓产值统计；\x0d\x0a生产进度跟踪；\x0d\x0a返工产品统计；\x0d\x0a生产异常记录；\x0d\x0a月底总结表报；\x0d\x0a车间半成品盘点。

3、制定工艺流程步骤：1） 计算年生产纲领，确定生产类型。2） 分析零件图及产品装配图，对零件进行工艺分析。3） 选择毛坯。4） 拟订工艺路线。5） 确定各工序的加工余量，计算工序尺寸及公差。6） 确定各工序所用的设备及刀具、夹具、量具和辅助工具。7） 确定切削用量及工时定额。

急求,小型机械加工企业办公室管理制度、财务管理制度、车间管理制度...

每本收据簿使用完后，经会计在封面上签名核实无误，转交总经理保管。4会计每月10号前将上月所用的收据、对账单、应收应付账单、整理好交黄小姐核查，由黄小姐将核查结果告知总经理。4 建立送货单管理簿 《送货单》由财务部管理并登记号码，业务领用后必需交回财务进行核销。

第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。

为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

企业财务制度 第一条 为了加强本单位财务管理工作，根据《中华人民共和国会计法》、《小企业会计制度》、《企业会计制度》，结合本单位生产经营特点和管理要求，制定本制度。第二条 本单位实行独立核算，自负盈亏，按照权责发生制原则，实际反映财务状况和经营成果，依法纳税，并接受税务机关的检查监督。

机械加工厂的管理

机械加工厂生产管理流程就是规划和优化生产流程，合理安排设备和人员资源。由于机加工行业的产品通常是根据客户的特定要求进行设计和制造的，因此要求企业具备强大的定制化能力。这意味着企业需要具备灵活的生产流程，能根据客户需求进行定制化加工，并能够及时调整和适应不同产品的生产要求。

早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

CNC数控加工、铣削加工、数控车床加工、冲压加工等等，这些首先就要懂技术，从评估报价到工序安排到品质掌控，都需要对机械设备、制造工艺非常了解，所以很多机械加工厂、五金加工厂的老板都是从技术工作做起的，对技术比较在行。

生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

机械设备安全管理制度购置（租赁） 进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。 严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准在使用的机械设备。 严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。 严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。

机械加工的仓库如何操作,管理

首先依照产品的分类进行划分，具体按5个品类，量的大小把仓库分为5部分，做出标识，可以在地面上划线。在每一个区域中，划分出三份，一份为你的正常产品区，一份为待处理区，一份为不合格品区。按照实际情况。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

做好安全防火、防盗、防爆工作，仓库内严禁吸烟。记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都应上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

这个要看工厂具体的情况的情况选择不同的管理方法。1：成本中心法：螺丝螺帽这种不值钱的东东买来后，生产要用多少，直接做一批整数到成本中心去，生产拿一包去用，用来再来领，不用一点一点做帐。2：借料法：生产直接找仓库每种借一定的量，月底还领料单和实物来还帐就好了。

一般情况下要求地面干净整洁，墙壁以及顶棚无灰尘，如果是做 机械加工 制造的还要具备 消防安全 用具 配备情况，以及 用电安全 。卫生要求一般情况下就是安全要求。