机械加工规章制度(机械加工厂制度)
发布时间:2024-06-14机械加工车间的管理制度?
1、现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序,创造亮丽、舒适的工作环境。⑵积极参与“5S”管理活动,保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放,不得放置与生产无关的物料,废品应放置在不合格品箱内,合格品与不合格品不得混放。
2、遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
3、机械设备安装、拆除单位,应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求,进行安装、拆除活动,机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。
求机械加工厂车间管理制度
预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,第五条 设备管理与维修 大宗设备应有专人负责。
机械设备之间的间距小型设备不小于0.7m;中型设备不小于1m;大型设备不小于2m。操作人员和设备旋转应是背对背或面对背交错摆放。主要通道应有白线标志或警告指示标志;(2)工件、毛坯、工具应存放整齐、平稳可靠、分类堆放,做到定置管理。
机械设备安装、拆除单位,应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求,进行安装、拆除活动,机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。
⑺服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序,创造亮丽、舒适的工作环境。
员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。第2条适用范围 企业所有员工。第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
机械厂质量管理制度:生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准,自行操作的,由此造成的后果一律由操作者负责,返工产品不计报酬,不即时返工造成生产延误扣除双倍工资。造成产品报废的,按原材料价格进行等价赔偿。
机加工车间管理制度
机械设备之间的间距小型设备不小于0.7m;中型设备不小于1m;大型设备不小于2m。操作人员和设备旋转应是背对背或面对背交错摆放。主要通道应有白线标志或警告指示标志;(2)工件、毛坯、工具应存放整齐、平稳可靠、分类堆放,做到定置管理。
常用的防护装置有防护栅栏、拨手式防护装置等(参见机械工业部1985年5月颁发的《冲压安全管理规程》)。 栅栏式防护装置是在压力机上加防护栅栏,使操作者与危险区或被保护区隔开。防护栅栏随压力机的滑块运动,当滑块下行时,栅栏随之下行,使操作者与冲模隔开,从而保护操作者的安全。
⑺服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序,创造亮丽、舒适的工作环境。
生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
包装车间完工后要将所有多余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人依据《行政管理制度》处理。
机加工车间管理制度怎么定
1、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。
2、机械设备安装、拆除单位,应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求,进行安装、拆除活动,机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,第五条 设备管理与维修 大宗设备应有专人负责。
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做好安全防火、防盗、防爆工作,仓库内严禁吸烟。记账要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都应上报,以便做到账、卡、物、资金四一致。
十条 根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库材料物资定置摆放,合理有序,保证物资的进出和盘存方便。十一条 对于易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人管理,并设置明显标志。十二条 建立健全出入库人员登记制度。
第十条 根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库材料物资定置摆放,合理有序,保证物资的进出和盘存方便。第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人管理,并设置明显标志。第十二条 建立健全出入库人员登记制度。
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1、保证工作时间,按时上下班,车间、科室负责人要求提前十分钟上岗,工人、科室行政人员提前五分钟上岗,按正点时间、迟到、早退10分钟以内者,罚款10元。超出10分钟,不足2小时按半天事假罚款,超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。
2、⑺服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间、班组的安排如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款50-100元,情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序,创造亮丽、舒适的工作环境。
3、未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以___~___元罚款,并警告一次;情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。(6)损毁公物除照价赔偿外,另处罚金___元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚___~___元,并警告一次。
4、第四条 管理部门的每日上、下班时间,可依季节的变化事先制定,公告实行。业务部门每日工作时间,应视业务需要,制定为一班制,或多班轮值制。如采用昼夜轮班制,所有班次,必须一星期调整一次。